企業文化

一、企業發展戰略

以企業文化為主導，以人才戰略為支撐，不斷致力于技術創新、產品創新、營銷創新、管理創新、制度創新，以差異化策略占領中市場，爭創百億名企、百年。

二、企業宗旨

求實創新 服務社會

踏踏實實做事、正正派派為人乃金牛人的作風，以求實的精神，不斷追求技術創新與進步，形成企業核心競爭力，進而不斷提供高質量的產品、的服務，造福社會與人類。

三、金牛核心價值觀

負責--對社會負責，對用戶負責，對企業負責，對自己負責。

金牛人深諳：

以高度負責任的精神對待社會，社會才不會拋棄你，以負責任的精神鑄就一支負責任的員工隊伍、提供的產品與服務，市場才會接納你。金牛人用責任體系不斷保證著一個個目標的完成，一步步實現著做強、做大的理想與追求。這種負責的精神已物化在金牛的產品里，深深地融進了金牛人的血液里，附著在企業的之中，它已成為我們共同的價值觀、核心競爭力之所在。

四、金牛營銷理念

首先賣信譽，其次賣產品，把用戶的煩惱降為零。

誠信經營、廠商共贏，建立一種戰略合作關系，使金牛的營銷網絡不斷完善，市場占有率逐年提升，度與美譽度不斷深化。首先賣信譽、其次賣產品，用戶的煩惱就是所有金?？蒲腥藛T、營銷人員共同研究的課題。

五、金牛質量理念

質量就是生命,產品即人品。

企業面臨的市場競爭日趨激烈.機遇與挑戰共存,要想在競爭中求生存求發展,就必須隨時更新企業質量管理理念,不斷提升科技與質量水平.實踐證明，企業靠市場，市場靠產品，產品靠質量，質量管理理念已成為市場競爭的關鍵。

六、金牛管理原則

安全、質量第二、效益第三。

七、企業員工守則

敬業，忠誠，遵守游戲規則，依靠團隊力量，樂觀進取，踏實不浮夸，勇于承擔責任，自律切忌膨脹。

八、企業人才戰略

以人才為本，堅持內部培養與外部引進相結合。

九、金牛用人機制

人才能進能出，崗位能上能下，收入能高能低。

靈活、科學的"三能"機制和"外部引進、內部培養"的人才戰略相得益彰，使真正的人才通過不斷鍛煉、培養，在金牛廣闊的舞臺上任意馳騁，盡情發揮，使得個人價值實現與企業發展互相輝映，企業核心崗位與核心人才的穩定和普通崗位員工的適度流動，使企業不斷吐故納新、煥發了勃勃生機。